Stel je voor: 0% overuren, 25% productiever en 100% leven.
Ik ben Margriet Taams. Sinds 1997 help ik directeuren, managers en ondernemende professionals ontspannen uit te blinken. In wat ze doen én laten. Met LOVE.
Want wat jij voorleeft, wordt gevolgd.
Maar hoe doe je dat als je omgeving van alles van je vraagt? En ook jij steeds hoger, beter, verder wilt?
Ik weet er alles van. Ik trok alles naar me toe, ging altijd maar door en liep mezelf voorbij. Tot ik ontdekte dat relaxed excelleren begint bij kiezen. Voor jezelf en met wie je je omringt.
Klinkt je dit als muziek in de oren? Lees dan vooral verder wie ik ben, waarom ik doe wat ik doe en welke lessen ik zelf met vallen en opstaan leerde om van druk naar geluk te komen.
Als je me deze vraag voor 1997 had gesteld dan had ik je vast een heel lang antwoord gegeven dat eigenlijk nergens over ging. En dus ook alles over mij zei: niets.
Stel je me deze vraag nu, dan is mijn antwoord kort en krachtig: mezelf!
En telkens als ik mezelf dit hoor zeggen, maakt mijn hart een vreugdesprongetje. Ik heb mezelf geaccepteerd in wie ik ben en wat ik belangrijk vind. En daarvan geniet ik elke dag.
Dat de zoektocht naar mezelf niet zonder slag of stoot is verlopen, lees je in mijn levensverhaal – in vogelvlucht – hierna. In mijn blogs vind je meer over mijn pieken en dalen, zowel zakelijk als privé.
Als individuen op hun best functioneren, werkt dat door. Bij de mensen met wie ze in een team zitten. Voor de organisatie waar ze werken. En in de maatschappij die ze dienen.
Wie aan de top zit, maakt het verschil. Effectief gedrag doet volgen, ineffectief gedrag ook.
Als dochter van een apotheekhoudende huisarts ben ik opgegroeid met ziekte, gezondheid en 24/7 klaar staan voor de lokale gemeenschap. Plus de verwachting dat ik als oudste dochter – helaas geen jongetje en daarmee stamhouder – geneeskunde ging studeren, daarna zou promoveren en de praktijk van mijn ouders zou overnemen.
Mijn ouders leverden uitstekende patiëntenzorg waarin kwaliteit en persoonlijke aandacht centraal stonden. Zij keken naar de zieke mens in zijn geheel en dokterden voor elke patiënt de beste remedie uit. De een had een prik, pil of poeder nodig, de ander een aai over de bol en de volgende een liefdevolle schop onder de kont. Iedere patiënt vroeg om specifieke aandacht en kon die van mijn ouders krijgen.
Mijn vader en moeder vormden een zakelijk topteam, omdat ze elkaar perfect aanvulden. Waar mijn vader 'hard op de zaak' was, was mijn moeder 'zacht op de persoon' en zo kreeg elke patiënt het beste van beide.
In ons gezin pakte de samenwerking tussen mijn ouders minder gelukkig uit. 'Hard on the person' en 'soft on the matter' overheersten, waardoor de sfeer niet veilig en vertrouwd was. Naar buiten werd de schone schijn opgehouden, maar ondertussen…
Waar mogelijk hielp ik mijn ouders mee en liet ik al op jonge leeftijd verantwoordelijkheid en leiderschap zien. Ik vond het geweldig om patiënten te woord te staan, pillen te tellen en in de behandelkamer te assisteren. Helaas kon ik niet zo goed tegen bloed, waardoor ik op mijn 16de besloot om het geplaveide pad van mijn vader – en mijn opa – te verlaten. Geen artsenij voor mij! Maar wat ik dan wel wilde? Geen idee... Het uitvinden van mezelf was begonnen – en is niet meer gestopt.
Veel directeuren, managers en ondernemende professionals tobben echter met stress, verzuim en verspilling. Daardoor bereiken ze niet wat ze willen. Of willen ze niet wat ze bereiken. Of allebei.
Terwijl het prima mogelijk is om optimaal te presteren én maximaal te leven – zonder jezelf of anderen tekort te doen.
Wat dit vraagt, is precies te zijn wie je bent: jezelf. En dat lukt alleen door effectief te denken, durven en doen. Op de korte én de lange termijn. Zowel qua belasting – in werk, privé en hobby's – als qua belastbaarheid – in hoofd, hart en handen.
In het vinden en behouden van deze vitale balans help ik directeuren, managers en ondernemende professionals, zodat zij hun ambities met zichzelf, hun team en organisatie fluitend waarmaken. En hun klanten, dierbaren en leveranciers? Die fluiten vrolijk met ze mee!
Na mijn eindexamen gymnasium-B (1985) ging ik studeren aan Tilburg University. Ik vond het geweldig om op eigen benen te staan en leefde me uit in het volgen van vele colleges op de sociale, juridische en economische faculteit. Daarnaast verzorgde ik werkcolleges statistiek aan 1ste, 2de, 3de en 4de jaarstudenten en verrichtte ik onderzoek voor de wetenschapswinkel. Ook bestuurlijk deed ik ervaring op: als studentlid van de voorbereidingscommissie Sociale Zekerheidswetenschap en in het bestuur van de Sociale Faculteit.
In 1986 behaalde ik mijn propedeuse Sociologie en in 1990 voltooide ik 'met genoegen' mijn doctoraal Sociale Zekerheidswetenschap.
Hoe meer ik leerde over sociale zekerheid, hoe meer ik ervan overtuigd raakte dat het zorgen voor persoonlijke zekerheid essentieel is. Niet het recht op een uitkering of voorziening zou daarbij leidend moeten zijn, maar persoonlijke en professionele ontwikkeling, zodat elke medelander zichzelf kan redden en actief kan bijdragen aan de maatschappij.
Ik zag het al helemaal voor me hoe mens en maatschappij tot volle wasdom zouden komen als iedereen op z'n best zou functioneren – met het sociale zekerheidsstelsel als vangnet als het tijdelijk of structureel echt niet anders kan. Ik popelde om de theorie in de praktijk te brengen.
Om individuen en daarmee teams en daarmee organisaties boven zichzelf uit te laten stijgen, is het zaak dat mensen vooral zichzelf zijn. Om hen daarin te begeleiden en de tools te geven, zodat ze relaxed excelleren, is mijn leiderschap vereist.
In die zoektocht naar effectief en efficiënt samenwerken – want dat is het – wordt ook een voortdurend beroep gedaan op mijn ondernemerschap. Geen situatie is hetzelfde, waardoor ik telkens met andere resultaten en relaties te dealen heb. Maar ook met ego's, dynamieken en teleurstellingen.
En het is juist deze ratjetoe die roept om verbindende kracht. In verbinding kan ik alles voor elkaar krijgen. In verbinding komen individuen, teams en organisaties bij elkaar en tot elkaar.
1 + 1 = 3 dat is waar ik het voor doe. Ik zie mensen opbloeien, teams floreren en organisaties groeien onder mijn vingers. Groei = energie. Voor mij, maar vooral ook voor de directeuren, managers en ondernemende professionals die ik begeleid om zelf het effectieve voorbeeld te zijn. In hun eigen werk en leven aan de top. En daarmee in het werk en leven van de mensen met wie ze zich omringen.
Samen succesvol dankzij effectief denken, durven en doen. I love it.
Na mijn studie trad ik in dienst bij ICT-bedrijf Sovac, later Cap Volmac, tegenwoordig Capgemini. Ik werkte aan kwaliteits- en efficiëntieverbeteringen binnen de sociale zekerheid, zorg en pensioenen en begeleidde diverse transformaties: van ziekenfonds naar particuliere ziektekostenverzekeraar, en van bedrijfsverenigingen naar arbodiensten, inkomensverzekeraars en re-integratiebedrijven.
In mijn management- en advieswerk leverde ik op tijd, binnen budget, en hielp ik medewerkers, teams en organisaties betere resultaten te behalen tegen minder kosten. Ik geloofde niet – en nog steeds niet – in het automatiseren van inefficiëntie of het reorganiseren van ineffectiviteit. Wel in het nemen én geven van eigen verantwoordelijkheid en elkaar aanspreken op resultaat, kwaliteit en voortgang.
Hoe ik dat deed? Ik stelde houding en gedrag aan de orde vanuit het gemeenschappelijke doel of belang. Zonder aanzien des persoons. 'Hard on the matter' en 'soft on the person'. En ik maakte een einde aan wat niet werkte: dubbele agenda's, politieke spelletjes, ja zeggen en nee doen. De impact was groot. Resultaten en relaties knapten op, veiligheid en vertrouwen groeiden, verzuim en verspilling daalden.
Ik geloof in zeggen wat je doet, doen wat je zegt en laten zien dat je doet wat je zegt. Ieder mens heeft kwaliteiten en verdient het dat die optimaal uit de verf komen. Daarom vind ik het belangrijk om elk mens te zien en te horen in wie hij is en hem te helpen zijn potentieel te benutten. Zodat hij daarin kan uitblinken.
Dienstverlening om schade te voorkomen, zonder uitkering te functioneren of minder zorg te consumeren stond niet op de prioriteitenlijst van mijn opdrachtgevers. Management en medewerkers deden wat ze altijd al deden: wet- en regelgeving uitvoeren en tijdig verantwoording afleggen. En ze bleven dit doen, ondanks wijzigingen in missie, processen, procedures, structuren, systemen en logo's. Dat waren dus cosmetische ingrepen, zonder duurzaam effect. Herkenbaar? Ook al eens geprobeerd de bedrijfscultuur om te gooien door een nieuwe huisstijl te laten ontwerpen?
Ik kon me niet vinden in een dergelijke oppervlakkige gang van zaken. Nog steeds niet trouwens. En ik wist dat het anders kon. Als ik mijn dromen niet kon realiseren in de bestaande omgeving was het aan mij om een context te creëren waarin ik wel zou slagen. Ik besloot de stoute schoenen aan te trekken door met mezelf te gaan ondernemen in effectief denken, durven en doen. Ik vond het reuzespannend, maar wist ook dat ik geen andere keuze had als ik trouw aan mezelf wilde zijn.
Op 17 juni 1997 startte ik mijn eigen bedrijf Fit For Thought – denkadvisering, kortweg FFT, zodat ik mijn hart kon volgen. Inmiddels heb ik meer dan 12.500 directeuren, managers en ondernemende professionals uit ruim 1.000 organisaties begeleid om effectiever te denken, durven en doen.
Mijn integrale aanpak werkt. De vele succesverhalen van mijn klanten zijn het bewijs.
Mijn eigen weg ging met vallen en opstaan. En juist daardoor weet ik nu wat ik belangrijk vind, wie ik wil zijn en wat ik wil doen in mijn leven. Daar kies ik voor en daarin vaar ik mijn eigen koers, zowel zakelijk als privé.
Wil jij ook jouw eigen koers varen?
Download mijn gratis e-book 'In 5 Stappen Van Druk Naar Geluk'.
Wil je met mij sparren over wat jij wilt bereiken en hoe ik je daarbij kan helpen?
