Eigen verantwoordelijkheid: doen wat van jou is

Eigen verantwoordelijkheid_Quote Dalai Lama

Als anderen nu eens eigen verantwoordelijkheid zouden nemen, dan zouden jouw leven en werk een stuk eenvoudiger zijn, toch?

Zeker aan de top zou je dan veel meer bereiken met minder moeite en ook nog vol passie, energie en plezier thuiskomen. Zodat je weer eens lekker kunt sporten, vrijen of lanterfanten. Maar ook een dik boek lezen, een bioscoopje pakken of dubbel liggen van het lachen.

Hoe lang geleden was dat ook alweer? Of kun je het je niet eens meer herinneren, omdat je altijd aan het werk bent?

Mijn advies? Stop ermee, zodat je kunt doen waarvoor je betaald wordt. Als anderen verzuimen of nalatig zijn, doe je waarschijnlijk te veel wat niet van jou is.

Hoe dit zit, ontdek je in dit artikel, en ook hoe je jouw harde werken verandert in met hart leven. Doe daarom je voordeel met het vervolg, waarin je alles in overzichtelijk stukjes krijgt voorgeschoteld:


Kijkje in de spiegel

Zeg eens eerlijk, hoeveel uren werk je? En nee, hiermee bedoel ik niet het aantal uren dat in je contract of opdracht staat, maar het aantal uren dat je echt maakt.

  • Op kantoor, onderweg en thuis, als je vergadert, belt of mails wegwerkt?
  • In de weekends, 's avonds en 's nachts, als je toch weer achter de laptop kruipt?
  • En alle keren dat je wakker ligt, omdat alles wat je nog moet je uit je slaap houdt?

Jouw werkelijke werkweek

Opdracht: Hoeveel uren werk je?

Geef in de tabel hieronder aan hoeveel uren je per dagdeel, per dag – en dus per week – werkt.

MIJN WERKWEEKHUIDIGE WERKSITUATIE IN DAGDELEN
DAGENOCHTENDMIDDAGAVONDNACHTTOTAAL
MAANDAG     
DINSDAG     
WOENSDAG     
DONDERDAG     
VRIJDAG     
ZATERDAG     
ZONDAG     
TOTAAL     

Hard werken is geen oplossing

Hoe harder je werkt, hoe minder je bereikt. En hoe vermoeider en eenzamer je wordt. En dat is logisch.

Als je het werk van anderen op je neemt, hoeven zij het zelf niet te doen. Sterker nog: als je hun werk blijft overnemen, leren ze het af.

Het gevolg? Je ervaart werkdruk, terwijl je collega's de kantjes er vanaf lopen of op eigen eilandjes hun goddelijke gang gaan. Waaraan je je vervolgens mateloos stoort en waarover je omgeving dan weer klaagt of roddelt.

Zo simpel als dit mechanisme werkt, zo simpel graaf je ook je eigen graf. Want wat bereik je met je team en organisatie als je straks arbeidsongeschikt van de stress thuiszit? En hoe lang houdt je partner het nog vol, als je liever met je laptop naar bed gaat dan met hem of haar?

De vraag is dus: hoeveel uren zou je willen werken?


Jouw gewenste werkweek

Opdracht: Hoeveel uren wil je werken?

Geef in de tabel hieronder aan hoeveel uren je per dagdeel, per dag en per week zou willen werken. Let wel: dit mogen minder uren zijn dan je nu in je contract of opdracht bent overeengekomen.

MIJN WERKWEEKGEWENSTE WERKSITUATIE IN DAGDELEN
DAGENOCHTENDMIDDAGAVONDNACHTTOTAAL
MAANDAG     
DINSDAG     
WOENSDAG     
DONDERDAG     
VRIJDAG     
ZATERDAG     
ZONDAG     
TOTAAL     

Werken vanuit je hart

Ik ben benieuwd op hoeveel uren je uitgekomen bent voor je gewenste situatie, maar vooral of je de tabel echt eerlijk hebt ingevuld.

Als je dit eerlijk hebt gedaan, kom je gegarandeerd op minder uren per week uit. Je wilt immers tijd besteden aan je liefjes en liefhebberijen. Maar ook aan je lichaam en geest. Oftewel nietsnutten, je hart volgen en gelukkig zijn.

Hoeveel tijd heb je daarvoor nodig? Met de volgende opdracht vogel je dat snel uit en ontdek je ook meteen waar het spaak loopt.


Jouw ideale 168 uur

Opdracht: Jouw ideale 168 uur per week

Maak een tabel met de 7 dagen van de week in de kolommen en de 24 uren van de klok in de rijen.
Vul daarna de tabel met de volgende activiteiten:

  • Slapen
  • Eten en drinken
  • Persoonlijke verzorging
  • Werken
  • Sporten
  • Hobbyen
  • Huishouden
  • Klussen
  • Studeren
  • Sociale activiteiten

Het uur van de waarheid

Hoe ziet jouw 168-uurschema eruit? Krijg je alle activiteiten ingepast? Kom je tijd tekort? Of ben je aan het smokkelen om alles wat je nu doet toch op een of andere manier in de tabel te persen?

Heb je alles kunnen inpassen?

Als je alles ingepast hebt en je bent gelukkig en tevreden, kan ik je alleen maar aanraden om heerlijk te genieten van de balans die je hebt gecreëerd. In werk, privé en hobby's enerzijds en hoofd, hart en handen anderzijds. Om dit voor elkaar te krijgen heb je jouw verantwoordelijkheid genomen, dus wees trots op jezelf. En ga hiermee door, ondanks de pieken en dalen waarop het leven je trakteert.

Kom je tijd tekort?

Heb je minder tijd dan activiteiten? Dan heb je jouw verantwoordelijkheid te nemen door te stoppen met hollen en te luisteren naar jezelf. Het gaat erom dat je de 168 uur die je per week hebt naar je hand zet, zodat je geen burn-out of bore-out oploopt. Of allebei, doordat je omgeving niet het beste uit jou haalt én jij ook niet uit jezelf.

Ben je een smokkelaar?

Heb jij alles wel ingepast, maar kom je eigenlijk tijd tekort? Dan voelt dat vast niet prettig. Je weet dat er niet meer uren per week zijn, maar je wilt ook geen activiteiten staken. Daarom doe je alles een beetje. Want je wilt niemand teleurstellen. En eigenlijk wil je ook alles perfect doen. Hoe je het ook wendt of keert, dat wreekt zich. Je zit steeds minder lekker in je vel, omdat je stijf van de stress staat of met hartkloppingen onderneemt.


Weten wat je wilt

Wil je zaken voor elkaar krijgen? Begin dan met vaststellen wat je wilt. Hierin ben jij aan zet, omdat niemand deze vraag voor jou kan beantwoorden. Dat moet je overigens ook niet willen als je je eigen leven wilt leiden en niet dat van anderen wilt lijden. Dus ga deze verantwoordelijkheid niet uit de weg, maar kies voor jezelf en zet je eigen basis voor succes neer.

Als je niet weet wat je wilt, kun je daar prima achter komen. Met hulp van anderen, die wel weten wat ze willen. Ken je die mensen? Zoek ze dan op. Ken je ze niet? Zorg dat je ze vindt en accepteer hun hulp. Met een beetje googelen en rondvragen in je netwerk vind je alles wat je nodig hebt.

Niet weten, niet kennen en niet kunnen, zijn smoesjes waarmee je jezelf niet in beweging krijgt. Daardoor bereik je je doelen en resultaten niet en verpieteren jouw klanten en collega's. Om over je privéleven nog maar te zwijgen: met jouw chronische vermoeidheid en gebrek aan libido.

Ja-maren

Ben je het niet met me eens? En voelde je al een "Ja, maar..." in je opkomen? Mooi!

Met ja-maren ben je bezig je gelijk te halen. Ook als je jouw 'maar' vooraf laat gaan door "Sorry, neem me niet kwalijk" of "Ik wil niet flauw doen". Het is en blijft je gelijk halen, waardoor je meer met jezelf bezig bent dan met de ander.

Daar scoor je geen punten mee als we het hebben over je eigen verantwoordelijkheid nemen. En evenmin als je van verzuim en nalatigheid van anderen af wilt.

Zo ben ik niet

Waarschijnlijk vind je van alles van de tekst hierboven. Mogelijk voel je flink verzet.

  • "Zo ben je niet."
  • "Zo praat je niet"
  • "Zo wil je ook niet zijn".

Maar ondertussen…

We nemen niet objectief waar. Onze communicatie gaat mank doordat we verwijderen, generaliseren en vervormen. We laten dingen weg, praten in alles of niets termen en maken dingen groter of kleiner dan ze zijn.

Wat we denken te zien en horen nemen we aan als dé werkelijkheid. Terwijl het slechts jouw werkelijkheid is en niet per definitie de mijne of die van een ander. Toch gedragen we ons naar die ene waarheid van onszelf.

Check de feiten

Check je jouw manier van denken bij de ander? Zolang je dit niet doet, vaar je op je eigen interpretaties en evaluaties. En daarin kun je je lelijk vergissen.


Wees SMART

Wil je dat jouw zaken voor elkaar komen? Wees dan SMART in jouw communicatie, waardoor je jezelf en jouw team vleugels geeft:

  • Specifiek: Zeg precies wat je bedoelt, doordat je kenmerken, details en verfijningen helder maakt.
  • Meetbaar: Maak wat je wilt concreet in bijvoorbeeld centimeters, kilo's, euro's, graden, uren, enzovoort.
  • Acceptabel: Zorg dat wat je wilt past binnen de waarden en normen van je omgeving, zodat het herkend, erkend en gewaardeerd wordt.
  • Realistisch: Wees nuchter in wat kan en stel redelijke eisen, waardoor je jezelf en anderen niet gek maakt.
  • Tijdgebonden: Stel deadlines, meet en weet de voortgang en acteer daarop, zodat je regeert door vooruit te zien in plaats van achter de feiten aan te lopen.

Hoeveel doelen behaal je dan zonder frustraties? En hoeveel veranderingsprocessen en innovaties slagen daardoor wel?

In plaats van je zorgen te maken over jouw houdbaarheid aan de top, kom je zo van goed naar goud én goud behoud. Daar kun je mee thuiskomen, toch? En ook op je werk, bij je klanten, collega's of in je netwerk.


Ga voor resultaat

Als je weet wat je wilt en je hier klip-en-klaar in uitspreekt, krijg je je zaken voor elkaar. Anderen weten immers waar ze met jou aan toe zijn én jij weet waar je met hen aan toe bent.

Zo niet, dan ga je daarover met ze in gesprek. Assertief, als een motiverende baas, waardoor je resultaat en relatie beide dient. Op korte én lange termijn.

Neem je deze verantwoordelijkheid, dan getuig je van persoonlijk leiderschap. In je persoonlijk management wordt dat zichtbaar in hoge feedbackscores van jezelf én je omgeving op:

  • Zelfreflectie
  • Openheid
  • Profilering
  • Actief luisteren
  • Probleem oplossen
  • Conflict hanteren

Je neemt jezelf en anderen de maat, omdat je relaxed wilt excelleren: zowel met jezelf als met je team. It takes two to tango. Wie danst er met je mee?


Begin bij het begin

Zonder bewustwording, geen bereidheid. Zonder bereidheid, geen bekwaamheid. En zonder bekwaamheid, geen effectiviteit.

Wil je effectiviteitontwikkeling van je medewerkers, team of organisatie? Weet dan dat deze ontwikkeling verloopt via drie stadia: van bewustwording (WETEN) via bereidheid (WILLEN) naar bekwaamheid (KUNNEN).

Wil je zelf effectief zijn? Ook dan zijn deze drie stadia van toepassing. Heb je effectief denken, durven en doen onder de knie? Dan kun je ook je omgeving hierin meenemen.

Hoe ontwikkel je jouw effectiviteit

Het positieve aan dit verhaal is dat je zelf hét verschil maakt, tenzij je die verantwoordelijkheid uit de weg gaat.

De vraag is dan wel hoe je als directeur, manager of ondernemende professional jouw ambities denkt waar te maken en hoe je anderen daarin meeneemt.

Mensen doen niet wat je zegt. Ze doen wat je doet. Dus zeg het maar: wat voor leider wil je zijn – met een korte ei of lange ij.


Neem je verantwoordelijkheid

Wees zelf het effectieve voorbeeld, zodat ook anderen hun verantwoordelijkheid nemen. Kun je daarbij mijn hulp gebruiken? Maak dan gebruik van een van de volgende opties.

Vraag en antwoord

Heb je vragen over dit artikel? Of wil je jouw ervaringen met (geen) eigen verantwoordelijkheid nemen delen? Laat dan hieronder jouw reactie achter en ik antwoord persoonlijk.

Masterclass 'Succes Zonder Stress' | 60 minuten online | interactief

Wil je ontdekken hoe jij 0% overuren maakt, 25% productiever wordt en 100% leeft? Meld je nu aan.

https://fft.nl/masterclass

Tijdelijk gratis (t.w.v. €297 excl. btw) inclusief werkboek.

Uitblinksessie | 30 minuten online | 1-op-1

Wil je direct glashelder hebben hoe je op topniveau presteert – zonder roofbouw? Boek jouw plek.

https://fft.nl/uitblinksessie

Tijdelijk gratis (t.w.v. €297 excl. btw).

Vind meer tips en artikelen

Categorieën

Basis voor succes
Eigen verantwoordelijkheid
Samenwerken
Stress
Transparant communiceren
Verzuim en nalatigheid